“慈善微行動”在天工
發布時間: 2015/2/25 5:25:46
  企業做大做強了如何報效社會?位于浙江省紹興縣的浙江天工建設集團有限公司董事長胡柏成說:“企業的最終責任就是提高員工素質,承擔社會責任。”在他的的引領下,天工集團工會啟動了“慈善微行動”,把“巧奪天工、勵精圖治”的企業精神用在打造產品上,然后用產品換來的經濟效益去奉獻社會、從事慈善事業。
  首先,天工集團把“慈善微行動”融入企業內部管理中。他們牢牢把握“員工是企業最大的財富”這一關鍵點,想方設法為員工增加勞動報酬、提高生活待遇。
  2008年,四川汶川大地震發生后,該集團立即出臺救助方案,在董事長的親自部署下,于第一時間作出決定,向受災的四川籍員工每人發放8000元救助費。這一年,受國際金融危機影響,不少企業紛紛裁減員工,而天工集團卻向員工承諾“兩不”政策:“不裁員、不減薪。”由于善待員工,使員工激發出濃濃的愛企情結,企業的經濟效益因此穩步增長。
  對此,嘗到甜頭的天工集團更加堅定了“慈善微行動”的信心,通過多形式、多渠道為員工謀取利益。譬如,為員工繳納“五險一金”。率先在建筑業企業為滿5年以上工齡的員工繳納公積金,繳納面占員工人數的50%以上,解決了一部分員工的后顧之憂。
  對于老員工,特別是對于企業有功的家屬,企業工會始終懷著一顆感恩之心和回報之情。于是每年農歷年底,工會都會派有關負責人去安昌鎮安華村壽毛姑家,帶上慰問金和慰問品,對這位耄耋老人進行慰問。因為她的丈夫壽增榮曾是天工集團前身的安昌鄉修建隊隊長,盡管壽增榮已經做了古人,但是“飲水不忘掘井人”。現在這一慰問,天工集團已經延續了8年之久。
  其次,天工集團把慈善的重心用于社會。但凡紹興、安昌出現公益事,企業工會總是身體力行地走在前列。多次為安昌小學、東昌小學、國際小學捐款,與貧困地區的孩子結成對子,在經濟上、精神上進行資助和勉勵。先后為安昌醫院、慈善救助基金和抗洪救災等活動捐款捐物。還多次組織發動為汶川地震區災民捐款獻愛心。
  值得一提的是,“敬老”成了集團的一項常規工作。每年為福壽院里的老人贈錢送物、置辦年夜飯。10年來,每到農歷年底,不管風雨落雪,天工集團總會開著大巴車接福壽院老人,去大酒店美滋滋吃一頓年夜飯,然后每人給一個紅包。對于做這樣的善事,董事長胡柏成亮出的好處是:開展“盡孝”活動,既有助于弘揚社會正氣,也可以引導員工發揚傳統美德。“于是,他寧可放棄其他事務,也要專門抽時間去為老人們敬上一杯祝福酒。 
  與此同時,天工集團工會在“慈善微行動”的背后,形成了一個出謀劃策的“智囊團”,他們因地制宜,充分利用自身資源開展公益活動。去年以來,他們派出多名書法愛好者,帶著紅紙、毛筆和墨汁,走進安昌鎮盛陵村的一些低保戶家庭,為他們現場書寫春聯,在精神上給貧困家庭以溫暖。他們利用QQ群,自發地開展“濟貧”活動,為貧困地區的兒童捐款捐物獻上愛心。
  “慈善,是企業文化中的一出重頭戲。我們公司借‘慈善微行動’這個載體,來提升企業的團隊精神,提高企業的經濟效益和提增企業的知名度,現在這三個作用已經得到了充分的顯示。”公司工會的一名負責人深有體會地說。
  這就是天工集團推出的“慈善微行動”的效應。
  目前,這家已經在業界有了一定知名度的天工集團,正洞開著慈善的大門,一如既往地朝著自己的目標邁進——通過“慈善微行動”活動,做一家“慈善型企業”。(摘自
2013-03-21《建筑時報》
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